ਚਰਬੀ ਸ਼੍ਰੀ ਲਿ u ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਉਪਰ ਕਾਡਰਜ਼ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦਾ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਹੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਾਪਤ ਨੀਤੀ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਾਰੇ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਚਾਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟਾਰਗਿਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਨੀਤੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ "ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਫਾਰਵਰਡ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਟੀਚਾ" ਹੈ. ਪਾਲਿਸੀ ਵਿੱਚ ਦੋ ਅਰਥ ਹਨ: ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਟੀਚਾ ਹੈ.

ਦਿਸ਼ਾ ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਟੀਚਾ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਟੀਚੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਨੋਡ; ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਪਰ ਇੱਕ ਸੁਪਨਾ. ਵਾਜਬ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਠੋਸ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਟੀਚਾ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ; ਸਿਰਫ ਪਹਾੜੀ ਵਾਂਗ, ਤੁਹਾਨੂੰ 200-ਮੀਟਰ-ਉੱਚੀ ਪਹਾੜੀ ਤੇ ਚੜ੍ਹਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬੱਸ ਇਸ ਉੱਤੇ ਚੜ੍ਹੋ; ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਵਰੈਸਟ ਤੇ ਚੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਜੇ ਕੋਈ ਖਾਲੀ ਸਰੀਰਕ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ .ੰਗ ਹੈ. ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੇਗੀ.

ਪਾਲਿਸੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਅਹਿਸਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੇਣਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੁਨਰ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਣੀ; ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਵੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਦਰਮਿਆਨੀ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ an ੁਕਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਨਹੀਂ ਲਿਆਂਦੇ ਗਏ ਹਨ.

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਨੀਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲੇਅਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਘੱਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮੁ office ਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਤੋੜਨਾ; ਹਰੇਕ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਸਮੇਤ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਹਾਰ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ.

ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਟੀਚਾ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੱਭੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ

ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵੀ ਪੀਡੀਸੀਏ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਟੀਚੇ ਵਧਾਓ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਪੈਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਖੋਜੋ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ. ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਘਪਲੇ ਪਾਸੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਸਧਾਰਨ ਚੱਕਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਬਲਕਿ ਚੱਕਰ ਵਿਚ ਚੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਨੀਤੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ; ਸਿਰਫ ਨੀਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ, ਬਲਕਿ ਪਾਲਸੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਅਪਣਾਇਆ ਵਿਵਸਥਿਤ methods ੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਟਕਣ ਲਈ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਬੇਕਾਬੂ ਗਲਤੀਆਂ ਲਈ ਭਾਰੀ ਕੀਮਤ ਨਾ ਸਕਣ.

ਸਾਰੀਆਂ ਸੜਕਾਂ ਰੋਮ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੜਕ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਆਗਮਨ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਰੋਮ ਤੱਕ ਇਸ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ.